Projektledelse
Et projekt i en offentlig eller privat virksomhed er forankret i ønsket om forandring. Projekter igangsættes, fordi ledelsen har en vision om at en proces kan forløbe på en anden måde og kan give et bedre udbytte.
Inden et projekt igangsættes er det vigtigt at have fuldstændig klarhed over visionen (hvor skal projektet bringe os hen) og have helt konkrete mål (succeskriterier) for de resultater vi vil opnå. Det er vigtigt at afgrænse projektet, hvad er med og hvad er ikke med i projektet.
Når vi påtager os en opgave, sikrer vi os, at der er fuldstændig klarhed på disse vigtige områder - og holder visionen som vores "røde tråd" og succeskriterie hele vejen igennem projektet.
Det vi er særlig gode til er:
 | Sammensætning og ledelse af et team af folk med forskellig faglig og intern organisatorisk forankring. |
| God kommunikation mellem ledelse/styregruppe og projektet |
| Opnåelse af en stærk fælles vision for projektet, så alle føler ejerskab |
| Nedbrydning af projektet i konkrete handlingsplaner |
| Coaching af teamet og styring af eksterne leverandører |
| Prioritering og konfliktløsning |
| Gennemførelse af planerne til tiden |
| Dokumentere de opnåede resultater |
Vi lever os ind i situationen, og varetager virksomhedens interesser i relation til opnåelse af målene.
Eksempler på projekter:
| Forandring af væsentlig arbejdsproces, der implicerer anvendelse af ny IT-teknologi |
| Organisatorisk forandring f.eks. sammenlægning af afdelinger/enheder |
| Elementer fra overordnet strategi, som er udkrystalliseret i konkret "action" |
Vi har mange gode referencer fra såvel private som offentlige virksomheder. Dem fortæller vi gerne om på et møde, hvor vi relaterer vores erfaringer med virksomhedens aktuelle behov.